淺析交通工程管理的影響因素及改進策略

發表時間︰2019/9/2   來源︰《防護工程》2019年12期   作者︰張毅鵬 婁鵬
[導讀] 並在此基礎上就交通工程管理的影響因素的改進途徑作出了實踐總結,將為我國交通工程管理的提供實踐參考。
河南省交通科學技術研究院有限公司  河南鄭州  450000
        摘要︰交通工程的管理是一項系統而復雜的過程,應從工程管理的實踐出發,優選合理的管理技術,完善科學的管理制度,以有效解決施工進程中的常見問題,實現交通工程的施工技術、現場管理等管理環節的制度化、規範化、合理化,進而有效減滅非自然因素所導致的交通工程的質量問題。本文就交通工程管理的必要性予以了闡述,對交通工程管理的影響因素分析進行了分析,並在此基礎上就交通工程管理的影響因素的改進途徑作出了實踐總結,將為我國交通工程管理的提供實踐參考。
        關鍵詞︰交通工程;影響;改進;策略
       
       
近年來,我國社會主義事業發展不斷加快,交通工程作為城市化建設的基礎,對新型城鎮化的達成具有積極的推動意義。在這一過程中,我國廣大的交通建設者們,以完善交通體系建設為首任,不斷打破交通工程的體量、技術等方面的瓶頸,大量具有時代特征和技術特色的交通工程出現在祖國遼闊的大地上。而不可忽視的是,交通工程的管理是一項系統而復雜的過程。交通工程的管理中因受到環境、施工技術、工程材料等多方面因素的影響,易導致隱性的事故,給交通工程的未來運行埋下了隱患。從工程管理的實踐出發,優選合理的管理技術,完善科學的管理制度,以有效解決施工進程中的常見問題,從而為工程質量和工程效益提供保障。
        1. 交通工程管理的必要性
        經濟的快速發展離不開交通工程的支持,從一定層面上而言,交通設施的建設水平將直接影響到區域經濟發展的高度。實踐的經驗告訴我們,交通是一域經濟發展中應首先規劃的問題,便捷、高效、暢通的交通往往會給區域經濟插上騰飛的雙翅。在新時期的發展背景下,這一基礎作用和建設要求顯得更為迫切。而不可忽視的是,隨著交通工程的不斷上馬,由施工技術和管理缺陷所導致的交通工程質量問題開始多發,並有進一步上行的趨勢。交通工程質量問題的深層分析中發展,這些顯性問題均可歸咎為交通工程管理的問題。因此,不斷強化交通工程的管理能夠使交通工程的施工技術、現場管理等關鍵環節實現制度化、規範化、合理化,有效減滅非自然因素所導致的交通工程的質量問題,全面有效的提升路橋交通工程 施工管理的有效性,增加交通工程建設的總體效益。與此同時,交通工程項目市場隨我國區域交通體系的完善而逐步趨于飽和,交通工程企業所面臨的市場化競爭也開始走向了白熱化。良好的工程管理水平,能夠確保交通工程的建設質量,從而鑄就企業卓越的工程信譽,這將成為交通工程企業核心競爭力的重要模塊。
        2. 交通工程管理的影響因素分析
        2.1管理意識不足
        交通工程的施工管理中,部分工作人員對交通項目工程在規劃設計、施工管理等層面的意識多有不足,進而導致交通工程項目的管理流于形式,未能有效地減滅工程施工過程中的自然因素和認為因素多帶來的質量影響。與此同時,對工程管理體系的建設較為盲目,多是以工程質量管理體系套、搬的形式,沿用先前的質量管理方法和路徑,從而導致其管理體系與在建工程項目的脫節。
        2.2自然因素影響
        交通工程項目的作業均在戶外進行,隨著工程建設向中西部地區的不斷開拓,交通管理中的自然因素問題開始逐步成為管理中的重要問題。從理論層面上而言,自然因素是交通工程影響因素中的不可抗拒因素,在交通項目的施工過程中,氣候條件、地質結構、地理形態都會在不同層面上影響到工程建設的順利進行。這就要求交通項目工程的管理著和建設者需從實踐分析的角度出發對交通工程的自然因素的影響作出整體評估和管理預案。
        2.3管理體系缺失
        在交通項目工程的施工進程中,管理體系的建設是確保工程質量的重要保障。當前,部分交通工程企業應沿用傳統的行政化管理模式或在此基礎上作出的現代化管理的微調,這就導致其管理體系中的層級化管理、制度化管理的傾向較為嚴重,卻以交通工程的精益化管理要求存在著一定的差距。同時,交通項目管理崗位之間缺乏有效的溝通,導致材料管理、設備管理、人員管理以及安全管理工作不到位,影響到了工程質量和工程效益。
        3. 交通工程管理的影響因素改進的途徑
        3.1 建立質量管理體系
        建立質量管理體系是交通工程管理優化的重要保障。需跟進建設統一的管理機制,在明確各參建方責任的同時,就其在項目施工過程中的任務、權利、職責等。在這一進程中可通過對交通工程施工技術等層面的控制,從而有效減小因工程管理不善對整體交通工程質量的影響。在完善質量管理體系的實踐中,在交通工程的工程管理和現場監測的多個層面入手進行控制。項目工程完成後,應對施工質量進行全面地測量,以“百年工程”的要求為理念,對施工中的不達標作業進行返工。同時,需建立起以施工作業人員為單位的管理和問責體系,責任到人,監督到人,用嚴格而規範的工藝流程管理,來提升交通項目工程人員的崗位責任意識。
        3.2 加強施工現場管理
        在交通工程管理的現場管理中,要加大對施工質量的抽檢和相關培訓力度,提高交通工程管理的規範化並提升崗位操作的熟練程度。不可忽視的是,我國交通工程中多數基礎作業是由基層民工所完成的,部分人員的技術能力不足且質量意識淡薄,導致其未能有效地在現場的施工作業中按照規範的作業要求完成。因此,需做好交通現場的巡查、指導、監管工作,保證施工崗位的作業效果。在加大現場施工管理的同時,也要強化對施工人員交通工程技術的輸出力度,從而補足施工技術管理的短板。
        綜上所述,交通管理工程是一個系統而多點的建設工作。交通工程管理的好壞將直接影響到交通工程質量的優劣。交通管理的進程中,要遵循技術管理規律和交通工程規範,合理選材、優化技術,實現交通工程管理向規範化、技術化的再造和升級,進而實現工程質量的提升。同時在交通工程的綜合管理模式的框架下,著眼于工程管理的整體性,通過建立質量管理體系,加強技術現場管理等策略,為交通工程的良性管理提供環節支撐。
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