加強建築工程項目管理的有效策略探討 歐志恆

發表時間︰2019/9/2   來源︰《防護工程》2019年12期   作者︰歐志恆
[導讀] 提高項目管理過程中的工作效率。本文主要闡述了加強建築工程項目管理的有效策略探討。
清遠市卓越工程建設監理有限公司  511500
        摘要︰隨著社會的不斷發展,建築工程項目也成為建築工程的首要任務,建築工程項目的管理可以讓更多的建築工程更好的進行下去,為建築物的更好構建奠定一定的基礎條件。建築項目管理是一個系統工程,加強建築工程項目管理的策略研究有助于提高建築工程的質量,提高項目管理過程中的工作效率。本文主要闡述了加強建築工程項目管理的有效策略探討。
        關鍵詞︰建築工程;項目管理;策略
       
       
加強建築工程項目的管理質量有利于提升工程質量,還能夠進一步深化建築企業內部的管理體制,積極提升工程的整體實施質量,促進工程成本、工期和質量達到最佳效果,提升建築工程實施和管理人員的工作熱情,促使其積極主動的進行工作,參與到工程管理的建設中去,全面深化工程企業,管理制度的完善和健康發展。
        1加強建築項目工程管理的目的
        加強建築項目工程管理的目的主要分為三個方面︰首先,是為了能夠有效提升管理水平。管理水平的提升是提高工程整體質量的首要條件。通過提高管理水平可以使原本不足之處得到改善,有助于落後技術的改革。縮小臃腫的管理支架或構建完整的管理體系,能夠增強企業的機動性,縮短施工時間,讓組織機構的整體執行力更上一層樓。其次,是為了提高工程質量,使建築項目工程的質量和安全性滿足標準要求,營造企業口碑,從而提升出品牌影響力,為企業創造更大的經濟效益。最後,是為了提升員工工作積極性,每一個企業都存在工作狀態不佳員工,只有加強每一次建築項目工程管理,使工作變得更加緊湊,在日漸完善的管理體系影響下改善工作氛圍,讓員工都身處在緊張的工作氛圍當中,才能夠有效改善員工工作狀態,提高員工工作積極性。
        2 建築工程項目管理中存在的問題
        2.1工程項目管理觀念落後
        我國許多建築企業經營者普遍沒有充分認識到工程項目管理的重要性,沒有及時更新建築工程項目管理理念,在建築工程項目管理中沒有建立系統化的施工管理體系,導致建築項目施工管理質量低下,大大降低建築項目的經濟效益。
        2.2 過度強調按時竣工,忽視對施工過程的管理控制
        建築工程項目的監督與管理關系到了建築工程質量的提高,過度強調按時竣工就會給工程質量完成很大的影響。在施工過程中過度的注重竣工的過程,忽視施工過程的管理會給工程質量造成嚴重威脅。在施工過程中,許多任務人都是按照竣工期限來安排工作量的,如果工程監管部門只是一味地追求時間,而忽略的許多施工過程中的細節問題,那就會給工程質量完成嚴重的影響,嚴重的可能就會給給工程技術帶來一定把弊端,最終致使整個工程都無法正常的進行下去。
        2.3 工程項目成本管理成效低。
        目前,許多建築企業都存在著成本管理不妥善的問題,容易給建築企業帶來一定的經濟損失。而且,許多企業仍習慣采用手工計算進行成本核算工作,這種成本核算方式已經無法滿足日益增長的建築企業發展的經濟需求,不利于建築企業的穩定發展。
        2.4加強建築工程項目管理的有效策略
        通過以上分析我們了解到了項目管理是市場經濟發展的一種客觀需求,其具有一定的科學性,對建築工程企業的發展和我國社會經濟的發展都有著重要的意義,因此,積極采取措施加強建築工程項目管理工作的實際效果。
        3 加強建築工程項目管理的有效策略
        3.1 加強改革,提高管理有效性
        改革工作的開展可以從兩個方向來進行,第一,改革觀念。在以前的建築工程管理中,管理的主要目標在于企業的經濟利益,而管理活動總是以行政指令為基礎,處于一種被動的管理狀態,這樣管理觀念下的管理行為自然也就收不到良好的效果,所以,要積極改變管理觀念,新的管理理念應該具有如下特征即”以追求盈利為目標,以科學決策管理、追求創新與發展為特點。”這種管理觀念才能夠適應市場經濟發展的要求,才能夠推動管理行為不斷創新和發展。第二,改革組織體系。我國經濟發展模式是社會主義市場經濟,在市場經濟發展下的建築工程企業客觀上要求監理一種”具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場特點的組織體系”,也就是說,在管理體系中要實行責任制,即把總管理責任根據項目特征的不同把責任落實到各個項目管理部門,以保證管理責任的完成。同時,工程承包單位的管理責任在下方的同時,相應的權利也應該下方,給予項目部門一定的人力、物力、財力的支配權,這樣才能夠提高項目管理行為的靈活性。
        3.2 強化質量管理
        質量管理一直都是建築工程管理中的重點內容,因為工程施工質量直接關系到了企業的發展和前途,所以,在項目管理中,施工質量管理也是關鍵。首先,完善質量管理體系。質量管理體系的完善程度對工程質量影響非常大,在這種市場經濟新時期,市場對建築工程質量的要求在不斷的提高,相應的質量管理體系也要不斷完善,要根據工程的特點建立一支具有高素質工程師、負責人技術人員的專業質量管理隊伍,這樣就可以保證工程施工的全過程質量監控。其次,完善質量管理制度。制度是行為的基礎,只有質量管理制度完善了,各種工程質量管理行為才有章可循。在制度中要明確出質量部門的責任,重點強調隱蔽工程處的質量,規定工程質量檢驗的標準和周期。只有在制度中明確了各種質量管理行為,在實際工程質量管理中才能夠有所成就。最後,進行全面質量檢查。工程質量檢查工作主要是對工程實際施工狀況同工程施工方案的設計進行比對,同時還要以合同為標準進行對照,因為工程施工方案的形成是經過一個科學嚴謹的論證過程的,因此,根據施工方案施工就能夠保證建築工程的施工質量。同時,要保證工程施工質量,除了管理部門要加強質量管理之外,還要強化工程施工人員以及項目負責人的質量意識,在施工過程中做好重復檢查工作。
        3.3 加強成本管控
        成本是企業得以發展的基礎和關鍵,也是企業在發展過程中最需要控制之處。而在項目管理條件下,成本管控應該從以下幾項內容著手,第一,制定明確的成本管控目標。目標制定的過程中要以市場發展規律為準則,以自身特點為基礎,以經濟效益為最終追求,這樣制定出來的成本管控目標才具有可實現性。第二,完善成本管控體系。管理體系的基礎就是需要具有一個明確的獎懲制度,對于不同項目的成本管控成果進行檢查,對于表現較好的部門要給予一定的物質補償,激勵其不斷發展並為其他項目部門樹立榜樣作用。同時,相關的成本管控制度標準也應該完善,要根據市場的不斷變化而不斷更新,如果用舊的制度來管理新的行為就會出現負面效果。第三,強化內部資源管理。企業內部資源消耗也是企業發展總成本中比較重要的部分,因此,建築工程企業應該精簡人員,提高技術人員的專業素質,減少多余人員的資金消耗,同時,施工材料的采購也要綜合分析市場,並預判價格漲跌狀況,選擇恰當的時機進行選購,盡最大可能節省工程成本的投入。
        4 總結
        建築工程項目管理實施的過程中,會受到許多因素的影響,加強工程項目管理,在遵循經濟效益的原則、科學合理原則和標準化規範化原則的基礎上,一定要重視其管理工作中的問題,通過對這些問題的解決來完善管理。使我國的建築工程管理措施能夠更加的完善,使工程質量得到有效的提高,為我國建築行業的發展做出典範。
       
        參考文獻︰
        [1]李治華.建築工程項目管理淺析[J].價值工程,2012(18).
        [2]許文素.建築工程項目管理存在的問題及對策[J].經營管理者,2013(05).
        [3]羅中天.當議如何有效加強建築施工現場管理[J].科技創新與應用,2012(072).
投稿 打印文章 轉寄朋友 留言編輯 收藏文章
  期刊推薦
1/1
  原創來稿文章 更多>>
轉寄給朋友
朋友的昵稱:
朋友的郵件地址:
您的昵稱:
您的郵件地址:
郵件主題:
推薦理由:

寫信給編輯
標題:
內容:
您的昵稱:
您的郵件地址: