裝配式建築全過程成本管理控制要點分析

發表時間︰2019/9/2   來源︰《防護工程》2019年12期   作者︰王佩 董超凡
[導讀] 團隊內部的及時溝通與有效交流為裝配式建築的順利施工與成本控制提供有力保障。
中國建築第二工程局有限公司  北京市  101101
        摘要︰在設計標準不統一,預制構件生產廠較少且又分布不均,建築設計、預制構件生產、施工企業多為獨立法人機構,產業鏈條段化的我國裝配式建築發展現狀下,對裝配式建築進行項目全過程的成本控制顯得尤為重要,每一階段的成本控制都必不可少。而設計階段與施工階段的成本控制更是重中之重,成立以設計師為總負責人,建設單位、PC 構件生產廠與施工方為組成的裝配式建築技術經濟攻關團隊,對優勢資源進行整合,使多方勢力形成一股勢力,形成有機的融合體,團隊內部的及時溝通與有效交流為裝配式建築的順利施工與成本控制提供有力保障。
        關鍵詞︰裝配式;建築全過程;成本管理;控制要點;分析
       
       
1裝配式建築成本控制現狀
        裝配式建築在國外起步較早,經驗較成熟,美國、歐洲、日本、新加坡等已經形成了較完善的建築體系,成本控制累積了大量的成功經驗。裝配式建築于 20 世紀 30 年代進入我國並于 80 年代後期突然停滯並很快走向消亡,雖然歷經 50 年左右的發展,並在沈陽、北京、上海等地佔有一定比例,但時隔 30 年的斷檔,使得無論是技術還是人員都非常匱乏,短期之內無法從根本上解決人員、技術、管理、工程經驗等方面的問題,成本控制更是當下最需要攻克的難題。
        1.1國外裝配式建築成本控制經驗
        國外的裝配式建築主要以美國,歐洲的法國、瑞典與丹麥,日本與新加坡為代表,美國的裝配式建築佔比為 90%,歐洲的法國為 85%,瑞典與丹麥均為 80%,日本為 90%,新加坡為 70%,高佔比的發展現狀下也積累了大量的裝配式建築成本控制經驗,這些經驗對于我們來說起到寶貴的借鑒作用。美國利用結構的“模塊化”實現裝配式建築的低成本。模塊化主要側重部件級的標準化,從而達到產品的多樣性。模塊化構件具有通用性,針對用戶的不同要求,只需在結構上更換工業化產品中一個或幾個模塊,就可以組成不同的工業化住宅。歐洲通過構造體系、尺寸的模數化,構件的標準化降低裝配式建築的成本,並于 1980 年產生了第一代歐洲裝配式建築規範。日本通過 PC 構件生產與使用的聯盟實現裝配式建築的成本控制。日本的 PC 構件企業均由各大建築承包商承辦,大型承包商企業一般具有建築設計、預制構件加工、現場施工的能力,通過建築設計、預制構件加工、現場施工的融合形成有機的一個整體,從而降低裝配式建築整體成本。新加坡通過對住宅戶型模數化設計,並因地制宜地規定建築層高、牆厚、樓板厚度的模數,從而節約預制構件的材料和生產耗時,以此達到裝配式建築的成本控制。
        1.2國內裝配式建築發展現狀
        我國在裝配式建築方面起步較晚,現階段我國裝配式建築的相關法規標準不完善,預制構件生產廠較少且分布不均,建築設計、預制構件生產、施工企業多為獨立法人機構,產業鏈條段化,使得裝配式建築成本居高不下。而國外裝配式建築成本控制的成功經驗主要在于設計標準的模數化、部件的模塊化以及 PC 構件生產與使用的有機整合,在此情況下,對裝配式建築進行項目全過程的成本控制顯得尤為重要,實時動態地控制每一階段的成本是當下項目建設參與人員應該關注的。
        2裝配式建築項目的全過程項目成本控制
        2.1裝配式建築項目立項階段的成本控制
        裝配式建築項目立項階段涉及的成本是編制投資估算,成本控制即是對投資估算編制合理的控制,在缺乏大量裝配式建築成本數據的情況下,如何編制出合理最優的投資估算是該階段成本控制的難點。通過細化與深化項目可行性研究,多方位比選初步設計方案,合理把控裝配式建築的裝配率,從而設置出合理的目標成本,編制出最優的投資估算。
        2.2項目設計階段裝配式建築的成本控制
        裝配式建築項目設計階段是控制裝配式建築成本的重點。進行裝配式建築物設計的設計師不僅僅應當具備專業設計的能力,還應當具有控制成本的理念和控制成本的能力,如果實在不具備這樣的條件,可以給具備專業素質但是不會控制成本的設計師調派一個懂得成本控制的造價從業人員,將成本的動態控制直接貫穿于整個建築設計的過程當中,對設計進行動態調整,發現成本浪費的環節或者部位,及時改動,保證建築設計為最優設計。在這個階段,可以確定生產預制構件的廠家,與廠家配合,形成以設計師為總負責,建設單位與預制廠家為配合的施工團隊,隨時進行有效溝通,從生產方面與設計方面做好裝配式建築的成本控制,保證最優設計與生產。
        2.3裝配式建築項目招投標階段的成本控制
        裝配式建築項目招投標階段對成本產生影響的主要有三個方面︰一是選擇有承建裝配式建築經驗與能力的施工方;二是編制完善合理的裝配式建築總包合同條款;三是合理準確的確定合同價。裝配式建築作為新興的建築形式,不是所有的承包商都有承建的經驗與能力,一個承建技術比較成熟的施工方會在施工過程中為我們節省成本,使成本得到很好的控制。裝配式建築是一種新型的建築種類,以前的總包合同條款已經不適用于裝配式建築,在簽訂總包合同前雙方應編制並完善合理相適應的合同條款。由于 PC構件在全國或者某些地區並沒有一個相對統一穩定的市場價格,這就為我們合同價的確定帶來很多不確定性,為成本的控制帶來大量風險。在確定承包商後,建設方與施工方應組織相關成本人員組成一個詢價小組,收集詢問相關 PC 構件的價格,建立一個 PC構件價格數據庫,形成比較穩定的價格系統,從而降低成本控制的風險。
        2.4施工階段裝配式建築的成本控制
        在項目的施工階段,設計單位應當與施工單位共同研究,對設計進行優化。如果設計中有施工難以實現的設計或者耗費大量人工材料的環節,可以提出並更改設計。設計方也應當很好的將設計意圖傳達給施工單位,避免造成理解偏差。施工單位也可以建立以設計師為核心的裝配式建築施工技術團隊,與預制構件生產商一起,對項目的現場施工進行指導。在施工的過程中對圖紙進行理解與分析,調整不合理的設計,優化施工流程,減少工程中的設計變更,最終確定最優施工方案,並作為經驗與技術文件進行保存,用以指導其他企業的施工並編制行業標準。
        2.5裝配式建築項目竣工階段的成本控制
        裝配式建築項目竣工階段涉及到成本控制的主要是竣工結算。在竣工結算的過程中,有兩方面需要進行控制︰一方面是要確保施工過程中資料的準確、完整與真實性,準確、完整與真實的施工資料可以減少建設方與承包方相關施工成本人員不必要的扯皮,從而節省人力、物力與時間的投入;二是嚴格按照合同約定、相關造價文件進行結算,尤其是涉及到 PC 構件價格的調整。
        3結語
        成本控制是房地產開發企業提高市場競爭力的關鍵,尤其是當前快速發展的裝配式建築行業,由于建造方式的變革,產業鏈構成較傳統建築行業有一定區別,企業成本結構較為復雜,同傳統建築行業展開激烈市場競爭的情況下,如何降低開發建設成本、提高企業自身盈利能力,是裝配式建築行業迫切需要解決的問題。
        參考文獻︰
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