企業管理用人的最高境界,看曹操!

發表時間︰2019/9/2   來源︰搜狐網   作者︰路途閱讀
[導讀] 曹操以微弱之身起兵靖難,討董卓、伐袁術、殺呂布、降張秀、滅袁紹、征劉表,獲得當時中國北方的統治權,之後同楚、吳形成三國鼎立之勢。那是什麼讓曹操能夠取得如此大的成就呢?

關于東漢末年的歷史,很多人都有讀過《三國演義》的書,也看過三國演義的電視劇。

曹操以微弱之身起兵靖難,討董卓、伐袁術、殺呂布、降張秀、滅袁紹、征劉表,獲得當時中國北方的統治權,之後同楚、吳形成三國鼎立之勢。那是什麼讓曹操能夠取得如此大的成就呢?

其中不可忽略的一點就是曹操運用人才的智慧。

作為一個優秀的政治家,他十分清楚“爭天下必先爭人”。誰想要爭霸天下,誰就得羅列人才,正所謂“得人者興,失人者亡”。

曹操雖然出身在三國時期,但是他“管理人才”的智慧觀念,仍然為現在很多管理者所運用和學習。

-1- 選人之法

從史冊記載中可以看到,曹操在選人方面有著與眾不同的眼光。他深知中國傳統人才文化,領悟到“唯才是舉、德才兼備”的思想精髓。

通俗點說,在曹操看來,只要你有才華,無論出身,來自哪里,哪怕你過去名聲不佳,只要你有一身本領,他都委以重任。他甚至還會用“招賢令”的方式來選拔人才。

曹操旗下的文臣武將中有不少骨干是從社會草根階層中招納得來的,甚至還有從敵方陣營中挖掘而來的。

當時他旗下的人才堪稱是“猛將如雲,謀士如雨”,而之所以有這樣的陣容,全因為曹操真正做到了對人才的重視和愛惜,尤其是他特別強調︰人無完人,慎無苛求;才重一技、用其所長;只用人才、不用庸才等一系列先進的人才管理觀點。

而在當今時代,所有的企業面臨的競爭激烈程度不亞于三國時期的戰爭,有企業在崛起的同時就會有企業在消亡。

為什麼有的企業可以長盛不衰、發展的越來越好?而有的企業卻是碌碌無為、甚至短命夭折?

一個優秀的、能夠持續成長、不斷壯大的企業,必定是以人才為中心、把人才的潛能和效用發揮到淋灕盡致,將人才物盡其用,為企業帶來財富。

因此,管理人才的首要工作就是科學分工。

企業是動態發展的,管理者應當根據人員的特長、優點來進行分工,發現問題時立即做出相應調整。

因為只有明確每個員工的特長來對應崗位職責,才會使得企業迅速發展。

否則,崗位上一旦出現“不會騎馬的士兵”,就很容易會導致項目馬失前蹄,給企業帶來嚴重的傷害。

-2-管人之術

管理的真諦在“管”不在“理”。

管理者更加需要建立一個“崗位職責,賞罰分明”的合理機制,讓每個員工按照機制來進行自我管理。

機制不僅要兼顧公司利益和個人利益,還要把個人利益與公司利益統一起來。

曹操作為一名優秀的管理者,精通管人之術,他的管人思想核心點為“用人不疑、不毀之制”。

他不會輕易去懷疑一個人,但他會用嚴格的制度,去提醒將士們不要輕易去觸踫規則。

責任、權利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。

缺乏責任,公司就會產生腐敗,進而衰退;缺乏權利,管理者的執行就變成廢紙;缺乏利益,員工積極性就會下降,消極怠工。

只有管理者把“責、權、利”的平台搭建好,員工才能“八仙過海, 各顯其能”。

-3-運事之道

曹操的軍事力量從無到有,從弱到強,最後還統一了中國北方,這全都因為他非常擅長整合資源。

馬雲曾說︰“有了電,你還在燒煤,你不願意用,不能怪別人享受了更便捷的東西,不是電不好,不是互聯網不好,是自己不願意去運用新事物,才導致自己落後!”

思維要跟著時代走,在互聯網時代,如果一個人用30年前的思維來看問題,他會覺得別人都瘋了,實際上是他自己落伍了。

簡單來說,整合就是借力、就是“利用”,善用彼此手中的資源,創造共同利益,最後達到彼此想要的共贏局面。

曹操的用人之道,您學會了嗎?

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